В последние дни уходящего года губернатор Костромской области Сергей Константинович Ситников встретился с руководителями ведущих СМИ региона, чтобы ответить на самые острые и актуальные вопросы по итогам 2014 года. В ходе встречи, которая длилась более часа, руководители СМИ задали около 20 вопросов. Представляем вам подробности этого разговора.

— 2014-й был насыщен событиями так, что хватило бы на несколько лет. На Ваш взгляд, какие из них – в мире, стране, области – больше всего повлияли на жизнь костромичей? (ОТРК «Русь», Светлана Князева).
— В этом году наконец страна показала, что у нас есть силы, средства, возможности, и самое главное, мы созрели, чтобы защищать интересы своего народа, интересы своей страны. Возвращение Крыма и внешнеполитические заявления нашего Президента — это четкий сигнал, что если задеты интересы страны, целого народа, молчать мы не будем.
Страна наглядно показала, что мы своих не бросаем и всегда будем защищать. Это без сомнения повлияло на самосознание всех наших сограждан.
Сегодня часто раздается критика, что если бы не Крым, мы бы продолжали спокойно развиваться в экономическом плане. Ничего подобного. Всем было понятно еще в 2012 и 2013 году, об этом говорили ученые-экономисты и практики — нас ждет тяжелое время. Менялась конъюнктура на международных торговых площадках, проявлялась тенденция снижения цены на нефть, деловые центры из традиционных мест стали уходить в юго-восточную Азию.
Вопрос в другом. Наша страна большая, а больших не любят. Большая и сильная страна сегодня никому не нужна, поэтому надо уметь защищать свои интересы. В том числе – в экономике.
— В условиях зарубежных санкций в стране объявлен курс на импортозамещение. На всех уровнях сегодня говорят, что российские производства получают шанс к развитию. Но при этом все понимают — чтобы развиваться, нужно вкладывать. Как и чем регион будет помогать нашим предприятиям – к примеру, в сельском хозяйстве? (газета «Костромские ведомости», Николай Кириленко).
— Еще два года назад костромские сельхозтоваропроизводители жаловались, что цены падают, дешевый импорт заходит в страну, своим производителям деваться некуда. Приходится снижать цену и работать по себестоимости. Сегодня конъюнктура сложилась так, что дала возможности для развития, причем не с точки зрения цены, а с точки зрения увеличения объемов. Законы экономики никто не отменял. Чем больше объемы, тем ниже цена и выше рентабельность.
Мы очень хотим, чтобы у нас сегодня произошел прорыв в сельском хозяйстве. Впервые за последние годы у нас почти на 4 процента выросли объемы производства, стало больше обрабатываться земли, повысилась урожайность. Мы понимаем, что сегодняшний курс на импортозамещение тоже возможность сделать своеобразный прорыв. По этой причине более чем на 60 процентов увеличена господдержка сельского хозяйства из бюджета Костромской области. Полагаю, у нас много нового появится.
Конечно, у нас в определенной степени есть зависимость от западной промышленности. Это и автомобильные детали, ведь за последние годы многие россияне привыкли покупать автомобили импортного производства. Это и электронная техника, масса других вещей, которые мы завозили в страну.
Сегодня, мне кажется, для нашей промышленности появляется возможность работать на освободившемся рынке и заменить всю эту продукцию. Возможности есть. В настоящее время мы активно занимаемся развитием проекта Костромского завода автокомпонентов. Несколько раз по этому вопросу я встречался с Президентом, с руководством крупного банка, чтобы было обеспечено кредитование под развитие завода.

Поршневая группа, которой занимается завод, востребована предприятиями, выпускающими военную технику, кроме того, автокомпоненты поставляются для таких серьезных производителей, как Volvo, Renault. Мы понимаем, что это не просто импортозамещение, но и вхождение на те рынки, на которых мы никогда еще не были. Большие перспективы есть и у предприятия ОАО «Газпромтрубинвест».
Если говорить о промышленности, недавно я встречался с руководителями промышленных предприятий. Мы два года назад создали клуб директоров и раз в три месяца встречаемся с руководителями предприятий, обсуждаем проблемы, смотрим, где необходимо подключаться области, чем она может помочь. Ни один из директоров не находится в состоянии пессимизма. Все абсолютно четко сказали: для нас открываются реально новые возможности. С нашего рынка ушли те конкуренты, с которыми раньше нам было конкурировать крайне сложно.
Проблема, которая требует решения – это доступность кредитных ресурсов. Они, к сожалению, в последние месяцы стали дорогими. Мы рассчитываем, что в ближайшее время Правительство выработает механизм кредитования значимых инвестиционных проектов производства новой для нашей промышленности продукции.
— Чтобы между властью и людьми было понимание, с людьми надо разговаривать. Особенно в сложные периоды, когда настроение у людей бывает тревожное и они не знают, как себя обезопасить от каких-то неблагоприятных тенденций. Имеется, прежде всего, нынешняя ситуация на финансовом рынке. Как Вы считаете, в нашей области кто и как должен объяснять жителям происходящее? И что делается для того, чтобы эти объяснения доходили до людей и разговор был постоянным? (ГТРК «Кострома», Лариса Катилова).
— Власть, действительно, должна быть близка к народу, должна объяснять, общаться, успокаивать, если хотите, где-то заниматься психотерапией.
Вообще, это природное требование к власти, природа самой власти – объяснять, показывать перспективность тех или иных действий, настраивать людей и общество на хорошие, добрые ожидания. Если не будет таких ожиданий, если мы будем пребывать в пессимизме, уверяю, мы в этой ситуации и себя потеряем, и страну потеряем.
Я считаю, что сегодня власть должна максимально близко общаться с народом, привлекать людей к вопросам управления, разъяснять свои позиции, иметь возможность встречаться с людьми не просто на совещаниях, протокольных встречах, а в быту, где угодно. В этом природа человеческих отношений. Если ты лидер, если ты хочешь быть лидером, если ты хочешь заниматься управлением, ты просто обязан работать с людьми, обязан объяснять им ситуацию, давать рекомендации, как легче справиться с возникающими проблемами. И этого я требую от всех своих подчиненных.
Подробнее в газете № 6 от 21 января 2015 года.